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26號上午，公司召開(kāi)了2022年度公司工作部署會(huì )議。公司各部門(mén)負責人出息會(huì )議并做了相關(guān)工作安排計劃。

針對今年國內局勢，公司總經(jīng)理提出了2022年的工作重點(diǎn)就是保穩定，增渠道，強節流。根據近兩年來(lái)公司總體業(yè)績(jì)分析，2022年的工作重點(diǎn)要放在保穩定，即壓縮不必要的產(chǎn)品投入經(jīng)費，撤并多余的行政管理部門(mén)，積極增加銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售方式，內部嚴格實(shí)施成本控制環(huán)節。

總經(jīng)理指出，今年公司的銷(xiāo)售目標確保保持2021年的增長(cháng)率，這對各部門(mén)特別是銷(xiāo)售部門(mén)壓力不小。這就要求公司銷(xiāo)售部門(mén)必須拿出自己可行的銷(xiāo)售方案及銷(xiāo)售分段任務(wù)計劃，隨時(shí)監督落實(shí)。同時(shí)，加大對銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)指導及培訓，對連續兩個(gè)季度均無(wú)法完成既定目標的應實(shí)施換崗或勸退。

總經(jīng)理強調，在內部成本控制方面，必須嚴格執行公司既有的成本控制流程，對超出既定成本目標的部門(mén)和車(chē)間必須嚴格實(shí)施處罰。針對當前的環(huán)境，我司只有上下一心，才能在目前的大環(huán)境下完成我們的既定目標。

會(huì )上，各部門(mén)根據公司總的計劃分別對各自部門(mén)做了比較完善的實(shí)施計劃。