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　　第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現。經(jīng)濟低迷時(shí)，企業(yè)會(huì )讓員工節約開(kāi)支。這很可能會(huì )影響他們的工作方法。甚至影響他們給客戶(hù)所提供服務(wù)的質(zhì)量。

　　第二招，不要試圖以裁員來(lái)解決短期的營(yíng)收問(wèn)題。

　　第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因為只有在這個(gè)時(shí)候，你才可能有機會(huì )以更低的薪水把高端人才納入麾下。

　　第四招，鼓勵CEO與組織成員坦誠交液，讓他們知道公司的運營(yíng)狀況到底如何。

　　第五招，傳遞更多人情、人性、人味。這個(gè)時(shí)候，經(jīng)理人應該花點(diǎn)時(shí)問(wèn)與團隊成員相處，偵聽(tīng)他們。

　　第六招，給老客戶(hù)更多關(guān)注。

　　第七招，微笑，并且要常常微笑。